Vos pratiques RH évoluent. Vos méthodes de décision aussi.
Un parcours de formation-action pour partager les critères de décision, clarifier les rôles et rendre les équipes plus autonomes, sans multiplier les réunions.
Les mêmes situations. Pas toujours les mêmes réflexes.
La direction reste sollicitée, les RH interviennent parfois trop tard et les managers manquent de repères. L’objectif n’est pas d’ajouter une couche de procédures, mais de rendre les pratiques plus cohérentes.
Pour la direction
Garder la maîtrise sans devoir arbitrer chaque situation du quotidien.
Pour les RH
Partager les critères de décision et intervenir au bon moment.
Pour les managers
Savoir quoi faire, avec quels outils et à quel moment demander un appui.
Une méthode, pas un « sur-mesure » flou.
Trois étapes de formation-action pour construire un cadre commun, puis des modules complémentaires pour les managers et les collectifs. Les outils et livrables sont précisés avant la mission.
VOIR
Comprendre vos pratiques, confronter les réalités du terrain et identifier vos priorités.
1 journée ou 2 demi-journéesCHOISIR
Acquérir les critères juridiques et RH nécessaires à des choix éclairés.
3 heures d’atelierORGANISER
Clarifier qui intervient, qui décide et comment utiliser les outils communs.
2 heures d’atelierFormer vos managers à mettre la méthode en pratique.
Sensibiliser vos salariés et les représentants du personnel, notamment avec Ludik’RH.
Je prépare en profondeur. Vous avancez sans multiplier les réunions.
Forfait défini avant le démarrage pour un périmètre ciblé, avec un nombre d’interlocuteurs convenu. Étude terrain approfondie, établissements multiples ou mobilisation élargie : proposition spécifique.
Les durées indiquées concernent les ateliers principaux et non le temps de présence systématique du dirigeant. Aucun conseil juridique individuel, audit juridique ou rédaction contractuelle n’est inclus.
Commencez là où vous en êtes.
Construire le cadre
Direction et RH : comprendre vos pratiques, apprendre à décider et structurer un cadre commun.
Former les managers
Faire appliquer les orientations avec les bons réflexes, les bonnes limites et les bons outils.
Partager les pratiques
Sensibiliser salariés, CSE et représentants syndicaux, notamment avec Ludik’RH.
Les relations de travail, au-delà des seuls contrats.
Mon expertise des nouvelles formes d’emploi et des relations de travail multilatérales apporte un regard juridique particulier sur vos choix d’organisation, vos modes de collaboration et leurs implications managériales.
Cette approche prend la forme d’une formation-action : elle transmet des méthodes et des repères. Elle ne remplace ni les décisions de l’entreprise ni une consultation juridique individualisée.
Ce que vous souhaitez savoir avant de vous engager.
Le dirigeant doit-il participer à tous les ateliers ?
Non. Sa participation est organisée sur les temps où sa contribution est nécessaire. Le calendrier et les interlocuteurs sont fixés avant le démarrage.
Que couvre le forfait à partir de 5 900 € HT ?
Un parcours socle ciblé comprenant la préparation, les séquences VOIR–CHOISIR–ORGANISER, les outils prévus et un suivi défini contractuellement.
Et si notre entreprise dispose déjà d’un cadre RH ?
Le parcours peut commencer par la formation des managers sans repasser par toutes les étapes.
Et pour une entreprise multi-sites ou de grande taille ?
Une proposition spécifique précise le périmètre, le nombre d’interlocuteurs, les temps nécessaires et le forfait associé.
Et si on passait du droit à l’action ?
Formation ciblée ou accompagnement structuré : discutons de votre besoin et du périmètre pertinent.
Parlons de votre projet ↗